Грамотный наставник играет большую роль в пути к успеху. Но как найти ментора, как вести себя с ним? Об этом рассказывают бывший госсекретарь США, основатели нескольких успешных стартапов и один из лучших авторов New York Times.
1. Речь о человеке, не о должности
«Для меня наставничество жизненно необходимо. Я приписываю большую часть своего успеха тому, что у меня было много отличных менторов, людей, к которым я могла придти и у которых могла спросить совета», - пишет Алекса фон Тобель, основатель и глава сервиса для финансового планирования LearnVest.com . Алекса отмечает, что важны знания и личные качества наставника: если ваш ментор не думает наперёд или же не самый честный человек, то он сам станет проблемой.2. Не надо ждать отношений - наставничество имеет разные формы
«Маленький совет от меня: не надо обязательно искать человека, с которым вы можете выстроить отношения, но ищите того, к кому вы сможете придти и задать простой вопрос, кто сможет легко ответить вам по почте», - советует Джанет Мок, автор New York Times. Когда у вас есть конкретный вопрос к конкретному человеку, которому вы доверяете, вы можете просто задать его - а отсутствие тесных взаимоотношений снимает с вашего наставника давление.
3. Не привязывайтесь к кофе и обедам: будьте гибким
Чем в работе мамы в возрасте от 35 до 45 лет, когда работают, отличаются от мужчин? Мамы хотят проводить время дома с детьми после работы. Неважно, на какое мероприятие их пригласили - для них важнее семья. «Поэтому я не могу думать, как 29-летний одинокий парень. Я должен думать о том, как привлечь свою целевую аудиторию», - говорит Кевин Конрой Смит, основатель The Number Project . Кевин советует не подходить к людям так, как удобно вам: сделайте встречу удобной для другого человека. Не всем нужен ваш кофе. Будьте гибким.
5. Ваши менторы обычно находят вас (не наоборот)
«Мои наставники нашли меня за работой. Мой начальник был моим ментором, когда я получил первую работу на полную ставку в 25 лет. Мой первый босс буквально научил меня делать заказ в ресторане - потому что я была чёрной девочкой из города Инглвуд, Калифорния, и я никогда в жизни не ела суши, не была в Mr. Chow, не ходила в ресторан на Родео Драйв в Беверли Хиллз, но для новой работы я должна была ходить в эти места на встречи. Он купил мне мою первую подарочную карту в Barney"s: помню, я думала „Что такое Barney"s?“ - рассказывает Myleik Teele, основательница curlBOX. „Люди думают, что менторы спускаются с небес как ангелы с крыльями и говорят “Я твой ментор». Это не так, это обычно кто-то, кто помогает вам в определенных аспектах жизни и заботятся о вас".
7. Не просите карту - спрашивайте о том, как ориентироваться
«Быть ментором - это значит верить в кого-то и заботиться настолько, чтобы делиться своими знаниями. Мои наставники не всегда имели ответы на все вопросы, но они могли делиться мудростью и опытом. Когда я встречаю человека, которого хочу видеть своим ментором, я прошу его рассказывать мне истории. Я хочу сидеть рядом и услышать так много историй из жизни, сколько смогу», - рассказывает Скутер Браун, основатель School Boy Records . «Я рассказываю наставникам, что происходит в моей жизни, и спрашиваю: „Есть что-то в вашей жизни, о чём вы можете рассказать, чтобы помочь мне?“ Я хочу учиться на ошибках прошлого. Я хочу учиться на успехе».
8. Учитесь не только брать, но и отдавать
Менторство должно помогать обеим сторонам, считает главный операционный директор Charm & Chain Джейми Рутенберг. «Во многих аспектах моей карьеры менторство и идея расширения возможностей друг друга было ключевым фактором успеха. И мне нравится быть наставником для других людей, делиться опытом, давать людям учиться на моих ошибках и успехе».9. Наставничество - не спасательный жилет
Вы не можете заставлять людей спасать себя, не нужно обращаться к ментору только тогда, когда у вас всё идёт очень плохо. Менторство должно быть взаимовыгодным. «Если вы ищете кого-то, от кого хотите помощи, но ничего не даёте взамен - это не круто,» - рассказывает Myleik Teele, основательница curlBOX. Вы должны сами что-то привнести в жизнь вашего наставника. «Моя наставница никогда не платил за обед со мной - я оплатила каждый обед, потому что я ценю её». Кто был вашим наставником? Был ли человек или люди, которые сильно повлияли на вас как на личность и как на профессионала? Расскажите о своём опыте в комментариях.Как найти себе хорошего подходящего тренера (наставника, коуча) Reviewed by https://plus.google.com/u/0/106316628551306822086 on Mar 13 Rating: 4.5
Приветствую вас, дорогие друзья!
В этой статье я расскажу Вам о том, как найти наставника, как выбрать себе тренера, коуча, в общем того человека, за которым Вы могли бы с удовольствием идти, учиться, развиваться и приближаться к своему успеху, к своим целям.
Ведь успех во многом зависит от правильного выбора наставника…
Дело в том, что многие ищут себе тренера, коуча или наставника по контентной составляющей. То есть если видят, что человек компетентный в этих вопросах – они считают: «Да, я буду у тебя учиться». Но это самая большая ошибка, которую можно совершить. Тренера (наставника) нужно искать себе в первую очередь по психотипу и темпераменту .
Если Вам не понятны эти сложные психологические термины, то объясню проще. Если Вам нравится, как говорит тренер, если Вам нравится он как человек – тогда такой тренер будет подходящим для Вас в качестве наставника. Если же он говорит быстрее, чем Вы думаете или наоборот говорит медленнее – то значит, резонанса нет.
Что такое резонанс? Если человек «срезонировал» – Вы это почувствуете на уровне сердца, Вам сразу понравиться, что-то "ёкнит" в груди, и Вы поймете: «Да, это тот человек, за которым я хочу идти. Это тот человек, у которого я хочу учиться».
Поэтому есть достаточно много коучей, и тренеров, и спикером в одной и той же нише, которые рассказывают об одних и тех же вещах. Есть категория людей, которые слушают одного человека, есть категория людей, которая слушает другого человека, и есть – которая третьего…
Если, допустим, тот спикер, который обладает хорошей информацией, будет вещать аудитории, которая просто человека не воспринимает, он им не нравится – она не будет у него учиться, у нее не будет результата.
У кого Вы можете учиться, и как выбрать наставника?
Как Вы думаете, у кого Вы можете учиться?..
Правильно, у того человека, который не намного выше Вас, но уже может передать свои знания . Если Вы будете учиться у людей (например, так называемых «гуру»), которые уже очень выросли по сравнению с Вами – они уже что-то забыли, что-то не помнят, и поэтому им даже не интересно будет с Вами работать.
А вот та категория людей, которая только что прошла то, к чему вы сейчас идете, то есть недалеко от Вас ушла – она уже будет готова делиться с Вами знаниями и у них нужно учиться. Я Вам советую учиться только у тех людей, которые на уровень выше от Вас .
Чтобы Вам было понятно, попробую объяснить более конкретно на примере. Если Вы научились зарабатывать в своей нише, на своем любимом деле, например, 20 тыс. рублей, то Вам нужно учиться у тех, кто уже зарабатывает 50 тыс. рублей. Те, кто зарабатывает 150 тыс. рублей – у них уже другой уровень знаний, другой уровень компетенции.
Об уровнях знаний я рассказываю в платном тренинге – VIP неделя тренинга «Анти-каша в голове» . И только для тех, кому действительно это интересно знать, мы расскажем, какие есть уровни знаний и почему многие люди застревают там, на одном определенном уровне, и долго не могут с него выйти, долго не могут выйти на новый уровень дохода и на новый уровень своего развития.
Если интересно – вот , которым я очень благодарен и которые значительно повлияли на мое развитие и мой путь к успеху.
Более подробно о том, как найти наставника Вы можете узнать, посмотрев следующие видео:
Я от всей души желаю Вам найти отличного тренера, отличного коуча и идти на своем пути, постоянно развиваясь и вдохновляя за собой многих других людей.
До новых встреч!
Менторство в сфере предпринимательства – явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами – опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом – довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Специалисты онлайн-школы предпринимательства Vector рассказали, кто такой ментор, как найти наставника и договориться с ним о совместной работе.
Зачем нужен ментор
Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны и мнение опытного наставника, который сможет предостеречь от ошибок, дать экспертную оценку, подсказать нужное направление для развития и понять, как найти себя в бизнесе. Ментор оценит вашу работу и беспристрастно и укажет на слабые места. Стартаперы-неофиты зачастую не могут предвидеть большинство проблем, как найти и развивать свой бизнес, в то время как ментор обладает опытом и сможет вовремя предостеречь от ошибки.
Как найти ментора
Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку чаще всего менторы работают со стартапами, то есть возможность найти наставника при любом стартап-акселераторе. Менторская программа представлена, например, в институте «Сколково».
Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы и подходам к бизнесу. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.
Важно: в идеале ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.
Сообщите своим знакомым (особенно тем, кто так или иначе связан со сферой ваших интересов) о том, что вы ищете ментора, и попросите их помочь вам в поиске. Узнайте в университетах и бизнес-ассоциациях, нет ли у них специалистов, которые готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.
Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знаниями, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным. Речь идёт не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти. Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.
Как убедить ментора работать с вами
Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации.
Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог. Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на её развитие. Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.
Если познакомиться с ментором в офлайне у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании, и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним. На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного - звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он относится к вашему предложению. Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.
Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время. Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами. В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу.
Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.
Как общаться с ментором
Регулярность общения с ментором зависит от вас, от того, насколько вы сможете заинтересовать его в тесном сотрудничестве и наладить контакт. Будет это раз в неделю или раз в несколько месяцев - вопрос, на который ответите только вы, исходя из количества свободного времени, стремления к диалогу и степени вовлеченности вашего наставника в ваше дело.
Тем не менее, помните: это общение необходимо, в первую очередь, вам, так что проявляйте инициативу, будьте на связи и напоминайте о себе.
Что касается вознаграждения ментора: изначально, когда вы только запускаете проект, сотрудничество может проходить на безвозмездной основе. Однако распространена практика, когда с развитием бизнеса ваши отношения переводятся в иной формат с финансовой точки зрения, например, ментору выделяется небольшая часть акций компании.
Полезные ресурсы
Российские:
Менторская программа в «Сколково» - программа развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицина, энергоэффективные технологии и т.д.). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта «Сколково».
Бизнес-инкубатор МГУ - работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят четыре месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции.
Бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.
Service Leader – ресурс поиска онлайн-ментора. Для установления контактов используется электронная почта.
Mentor On – ещё один ресурс по поиску онлайн-ментора; подбор ментора производится с помощью системы фильтров.
Чтобы получить доступ к базе менторов, нужно приглашение, которым вы сможете обзавестись, оставив свой электронный адрес.
Для Look At Me тема образования всегда была одной из самых важных. Мы стараемся рассказывать о важных тенденциях отрасли и о новых возможностях, которые появляются для желающих освоить новые навыки. Мы уже писали об для фундаментального образования, но что если есть желание пообщаться с инструктором лично? Мы собрали самые лучшие ресурсы, которые соединят вас с профессионалами различных индустрий во всех уголках мира.
Это образовательная платформа и полноценное сообщество для людей, изучающих иностранные языки. На Verbling можно заказать индивидуальные занятия с интересующим преподавателем. Они стоят от 15 до 50 долларов в час, но некоторые учителя делают скидку, если купить сразу несколько уроков. Кроме того, здесь можно присоединиться к групповым занятиям или поучаствовать в обсуждении практики вместе с другими учащимися. Подписка на участие в 10 занятиях за месяц стоит 777 рублей, на неограниченное количество уроков - 1 840 рублей. Однако их можно покупать поштучно - 614 рублей за пять уроков.
Среди ресурсов, не имеющих чёткой специализации, одним из самых популярных является Jukebox Lessons . Здесь можно найти самых разных инструкторов, которые помогут освоить 170 различных дисциплин и навыков, например, шахматы, кузнечное дело или лонгбординг, не говоря уже о более «традиционных», вроде йоги, математики и музыки.
Это не сервис, а полноценная интернет-школа для моушн-дизайнеров с 36-недельным учебным курсом. Принципиальное отличие: у каждого студента есть свой репетитор, который работает с ним и критикует его работы. После окончания обучения репетитор будет искать со своим выпускником постоянную работу в студиях-партнёрах. Занятия Mo-Graph Mentor проходят в интернете при интерактивной составляющей. Студенты третьего семестра получают доступ к онлайн-кампусу, где можно связаться с другими выпускниками школы. Семестры начинаются в январе, мае и сентябре. Каждый стоит 1 999 долларов.
Наставник это обычно добровольный советник или учитель, который направляет вас в работе, в учебе или в других сферах вашей жизни. Иногда наставничество это формально организованные отношения между профессионалом и новичком, а иногда оно более неформально, например дружеские отношения с образцом для подражания. Хотя строгость наставнических отношений будет зависеть от вашего желания, эта статья предназначена помочь вам найти потенциальных наставников и определить эти отношения для себя. Читайте дальше, чтобы начать.
Шаги
Часть 1
Выбор вида наставника-
Понимайте роль наставника. Хороший наставник поможет вам учиться чему-то, а не сделает это за вас. Наставник показывает пример. Например, академический наставник может предложить эффективные хитрости, советы и примеры, чтобы показать вам находчивые альтернативы для успеха, но не будет помогать вам копировать и редактировать эссе по истории в последний день перед сдачей. Это разница между репетитором и наставником. Хороший наставник:
- Оценит ваши сильные и слабые стороны
- Поможет вам понять структуру и организацию темы
- Представит новые перспективы и подкорректирует неверный ход мыслей
- Повысит вашу способность принимать решения
- Ознакомит вас со специфическими приемами
- Представит вам важные ресурсы и полезные ссылки
-
Академический наставник. Этот тип наставничества обычно предполагает личные занятия с тем, кто превосходит вас в изучаемом предмете, имеет время, чтобы предложить вам наставничество, и интерес к вашей успеваемости. Рассмотрите кандидатуру:
- Профессора, инструктора или другого преподавателя
- Старшего или более опытного студента
- Брата или сестры или другого члена семьи
-
Спортивный наставник. Подумайте о наставнике, который преуспевает в виде спорта, в освоении которого вы заинтересованы. Хотя атлетические способности являются важной частью в спортивном наставничестве, рассмотрите также человеческую сторону отношений при рассмотрении кандидатуры спортивного наставника. Хороший наставник по футболу будет хорош в спорте, смышленым атлетом, и всесторонне развитым человеком, в то же время будучи феноменальным футболистом. Рассмотрите кандидатуру:
- Тренера и помощника тренера
- Опытного игрока вашей команды или другой команды
- Профессионального спортсмена или спортсмена в отставке
- Инструктора
-
Бизнес-наставник. Бизнес-наставники и другие профессиональные наставники, как правило, являются успешными работниками в той области, в которую вы пытаетесь вломиться, которые могут предложить вашему вниманию тонкости дела. Это может быть что угодно от торговли акциями до блюза на гитаре. Подумайте о том, кто делает то, что вы хотите делать, лучше, чем вы это делаете. Рассмотрите кандидатуру:
- Коллеги или знакомого по бизнесу
- Бывшего босса, но не нынешнего начальника
- Работника с замечательной репутацией
-
Личностный наставник. Развивайте отношения с кем-то, кем вы восхищаетесь как личностью, не за то, что он делает, а за то, кем он есть и как он это делает. Подумайте о том человеке, на которого вы хотели бы быть похожи без особой на то причины. Личностным наставником может быть:
- Сосед
- Ваш любимый бармен или бариста
- Ваша личная икона стиля
- Кто-то, с кем вы ходите в церковь
- Продавец в вашем любимом книжном магазине
- Член социального клуба, в котором вы состоите
-
Подумайте о различных способах общения. Наставником может быть сосед или одноклассник, которым вы восхищаетесь, но это также может быть кто-то, с кем вы никогда не встречались. Знаменитая книга Райнера Марии Рильке “Письма к молодому поэту” является хроникой переписки известного поэта (Рильке) и молодого студента-писателя, который отправлял ему некоторые стихотворения и просил совета. Подумайте о:
- Успешных людях, о которых вы, возможно, читали и почувствовали некую связь
- Людях, которые доступны в Интернете
- Любом, кто соответствует любому критерию наставника, но с кем вы еще не знакомы лично
Часть 2
Поиск наставника-
Решите, какую конкретную роль должен играть ваш наставник. Запишите любые проблемы или конкретные требования, которые у вас могут быть в отношении области или предмета. Было бы полезно ответить на следующие вопросы:
- Что бы вы хотели узнать?
- Чего вы ищете от своего наставника?
- Как будет “выглядеть” наставничество?
- Как часто вы хотите встречаться? Где?
-
Составьте список возможностей. Составьте список потенциальных наставников в соответствии со своими личными критериями и желаниями по поводу отношений. Упорядочьте список, начав с самых лучших вариантов.
- Ищите “полный комплект”. Если вы действительно восхищаетесь чьей-то деловой хваткой, но терпеть не можете этого человека как личность, то он не будет хорошим наставником.
- Метьте высоко. У богатых и знаменитых есть личные ассистенты, которые учатся у них и наживают связи, основанные на этих отношениях. Почему не вы? Если Дональд Трамп является для вас идеальным бизнес-наставником, поставьте его в верхней части списка. Напишите письмо в его офис, попытайтесь договориться о встрече, или подайте заявку на участие в его шоу.
- Проверьте, нет ли у вашей компании или школы официальной программы наставничества, которая подобрала бы вам наставника. Если есть, посмотрите, соответствует ли она вашим целям, и примите в ней участие.
-
Подумайте о том, что вы скажете. Подойти к профессору после занятия и сказать: “Я думал: будете ли вы моим наставником?”, эта фраза может отпугнуть его, если вы не объясните, что имеете в виду. Это значительная роль и значительные обязательства, если все, что вам действительно нужно это “Можем ли вы иногда встречаться в кафе и говорить о физике?”. Будьте конкретны и объясните, чего вы ищете.
- Используйте “наставник” больше как глагол, а не как существительное. Фраза “Я бы хотел воспользоваться вашим наставничеством в выяснении того, как повысить свои продажи в следующем квартале. У вас в этом, кажется, все на своих местах. Вы не против обсуждать это время от времени за чашкой кофе?” будет более привлекательной для вашего потенциального наставника, чем “Вы мне нужны как наставник. Мне нужно увеличить мои продажи. Помогите”.
- Будьте уверены, что вы производите правильное впечатление. Если продавец, которым вы действительно восхищаетесь, противоположного пола, то это вполне может звучать как приглашение на свидание. Встречайтесь в офисе или на территории университета, если беспокоитесь, что это может прозвучать таким образом.
-
Начните приближаться к потенциальным наставникам. Идите по списку, пока кто-то не согласится на описанные вами отношения.
- Если вы не нашли никого на первом круге, не волнуйтесь. Это может вовсе не быть связано с вами лично, а больше связано с плотным графиком человека или другими вопросами. Начните искать снова и рассмотрите возможных наставников, у которых есть больше свободного времени, или которые будут более охотно работать с вами.
-
Назначьте встречу. Не пускайте отношения на самотек после того как вы получили чье-то согласие. Составьте конкретные планы встретиться и поиграть в гольф, чтобы улучшить свой удар, или просмотрите ваши исчисления в домашнем задании в определенный день в определенное время.
- Если первая встреча пройдет хорошо, запланируйте последующие встречи. На данном этапе можете спросить: “Вы не против сделать наши встречи регулярными?”.
Загрузка...